Noticias

Elche, 10 de julio de 2026.

INECA celebró su Asamblea anual de socios en Elche, una elección de sede que su presidente, Alfredo Millá, reivindicó como “una decisión, no una casualidad”. Ante el president de la Generalitat Valenciana y de la Diputación, conselleres, socios y una amplia representación empresarial y social, los alcaldes de Elche y Alicante -sentados juntos en un gesto que el presidente destacó como “una declaración de intenciones”-, el Instituto reclamó pensar y defender el territorio como “un solo proyecto”. El presidente de INECA afirmó que “separadas, Alicante y Elche son dos ciudades importantes, pero unidas con su entorno, forman una de las grandes realidades urbanas, económicas e industriales de España que deben avanzar juntas para ser un solo territorio, un solo proyecto, una sola voz”.

Millá situó la colaboración territorial en el centro de su intervención. Felicitó a los alcaldes de Alicante y Elche “por entender que Alicante y Elche no compiten entre sí: compiten juntas en un mundo mucho más grande”, y describió la provincia como un sistema de motores que se complementan y se compensan entre sí: el turismo del norte, con Benidorm a la cabeza; el eje industrial y agrícola de Alicante-Elche, el Vinalopó y la Vega Baja; y el turismo residencial que sostiene actividad en decenas de municipios.

Un diagnóstico con datos: “Alicante avanza, pero no converge”

Fiel al método del Instituto, el presidente trazó un balance de luces y sombras. La provincia ha duplicado su PIB en un cuarto de siglo, supera los dos millones de habitantes y encadena máximos históricos en empleo, exportaciones y turismo. Sin embargo, su renta por habitante se sitúa en torno al 74 % de la media nacional. A ello se suman tres brechas estructurales: unas empresas de media un 25 % más pequeñas que las del conjunto de España: lo que limita su productividad e inversión, un déficit inversor acumulado que supera los 2.600 millones de euros y el acceso a la primera vivienda, que “se está convirtiendo en un problema social de primer orden”.

En su intervención enfatizó que la infrainversión en la provincia es un problema “estructural, no de siglas y aportó cifras concretas sobre la inversión pública. En 2025, la inversión estatal licitada en Alicante fue de 37 euros por habitante, frente a los 194 de la media nacional. En los últimos quince años, cada habitante de la provincia ha recibido 754 euros de inversión del Estado, frente a los 1.634 del español medio -menos de la mitad-. “Somos la cuarta provincia de España por población y ocupamos la posición 51 de 52 en inversión por habitante”, resumió.

La inversión autonómica dibuja, según el instituto, un patrón similar: con el 37 % de la población de la Comunitat, Alicante ha recibido en quince años el 28,9 % de la inversión de la Generalitat -938 euros por habitante frente a los 1.455 de la provincia de Valencia-, una deuda inversora acumulada de 490 millones de euros. El presidente insistió en que se trata de “una realidad que ponemos en conocimiento para ajustarla y revertirla”, que atraviesa “gobiernos de todos los colores”, y advirtió: “los territorios en los que no se invierte no se quedan quietos. Decaen”.

Consejo Asesor y proyección en Madrid

Millá reclamó también autocrítica a la propia provincia insistiendo en “que no nos hemos hecho ver” y explicó que INECA está trabajando para superar esa invisibilidad con Consejo Asesor formado por  once profesionales (Manuel Broseta, Santiago Carbó, Carlos Martínez, Carolina Martínez-Caro, Juan Pedro Moreno, Carlos Núñez, Jorge Ramos, Remedios Ruiz, Francisco Uría, Asunción Valdés y Alfonso Vegara) vinculados a la provincia de Alicante que desarrollan su carrera en Madrid y que lideran o han liderado primeras firmas y organizaciones, entre ellas Accenture, Citigroup, Banco Santander, Julius Baer, KPMG, PRISA, Mediapro, Paramount España, Broseta Abogados o la Fundación Metrópoli y su incorporación a  la Fundación Conexus, que conecta el talento de la Comunitat Valenciana con Madrid, y estrenó su Consejo Asesor.

El presidente cerró su intervención con un llamamiento a la colaboración entre administraciones, empresas, universidades y sociedad civil, y con un mensaje directo al President de la Generalitat: “Hoy no le pedimos comprensión, que sabemos que la tiene. Le pedimos ambición compartida: que los datos que hoy hemos puesto sobre la mesa sean, dentro de unos años, la medida de todo lo que juntos fuimos capaces de corregir”.

Por su parte, el director general de Estudios y Proyectos, Santiago Carbó, realizó una conferencia magistral en la analizó las fortalezas y las debilidades de la provincia. En su intervención, explicó que «Alicante tiene todas las condiciones para competir en la misma liga que las grandes ciudades y territorios mediterráneos de Europa que están atrayendo talento e inversión: clima, diversidad productiva, universidades, calidad de vida y costes razonables. La nueva economía global, marcada por el trabajo remoto y la inteligencia artificial, favorece exactamente el tipo de territorio que somos».

No obstante, para Carbó «el principal obstáculo que tiene la provincia no es la falta de recursos ni la falta de talento: es la acumulación de déficits que llevan décadas sin resolverse, el más visible de los cuales es el de las infraestructuras y recordó que tenemos un aeropuerto 20 millones de pasajeros sin conexión ferroviaria con las ciudades de Alicante y Elche”. Ese déficit de infraestructuras, unido a la no siempre reconocida visibilidad económica y empresarial de Alicante fuera de sus fronteras, es, a juicio de Carbó, “lo que frena, en buena parte, una mayor convergencia que los datos indican que es perfectamente posible. INECA existe para decirlo con rigor, tarea a la que espero contribuir significativamente»

Geoestrategia y geopolítica a la carta

La secretaria general de INECA, Inés Abad, moderó la mesa redonda en la que Francisco Uría y Francisco García-Almenta analizaron la realidad desde el punto de vista económico global y desde la defensa. Uría explicó que, aunque vivimos una situación de incertidumbre sin precedentes, “lo cierto es que los gestores de las empresas se han acostumbrado a convivir con ella y el comercio internacional, la economía global, los mercados y la propia economía española mantienen un tono positivo y una resiliencia sorprendentes, por los que debemos felicitarnos, sin caer en la autocomplacencia”.

Nos encontramos en un momento en el que las noticias relativas a los conflictos actuales atraen constantemente nuestra atención, pero hay que saber prescindir del «ruido ambiental» y estar atentos a los cambios subyacentes, a veces silenciosos, que cambiarán por completo las sociedades en que vivimos. Entre estas tendencias citaría el nuevo orden geopolítico global, basado en la competencia universal entre Estados Unidos y China, la disrupción de la mano de las nuevas tecnologías, y sobre todo la inteligencia artificial, los retos derivados de la demografía en forma de envejecimiento de la población e inmigración, los efectos del clima y las catástrofes naturales en un mundo más poblado que nunca y los propios cambios en las personas tras la pandemia y todo lo que nos está ocurriendo en estos años. El efecto acumulado de todos estos fenómenos cambiará para siempre el mundo que hemos conocido y sólo las organizaciones y las personas que muestren mayor capacidad de adaptación serán exitosas».

La visión de la seguridad de García Almenta permitió descubrir que, a su juicio, estamos ante el fin de la globalización pacífica y la transición hacia un choque estructural por la hegemonía mundial. Para el exjefe del Mando de Operaciones Especiales, hay un nuevo escenario internacional donde la estrategia tradicional de buscar siempre el menor coste de producción ha quedado obsoleta. En su lugar, las compañías deben adoptar un modelo más parecido a la “logística de combate” centrado en la resiliencia y la redundancia de sus proveedores y recursos para asegurar que el sistema funcione frente a disrupciones, bloqueos de cadenas de suministro o ciberataques.

García Almenta subrayó que la verdadera carrera por la supremacía global se libra hoy en la tecnología, especialmente en la Inteligencia Artificial y la computación cuántica. Esta competencia determinará quién ostentará la hegemonía militar y estratégica en el futuro, de una forma muy similar a lo que supuso la carrera espacial en el siglo pasado. Ante este reto, señaló que Europa se encuentra en una posición de gran vulnerabilidad debido a la falta de coordinación de su industria de defensa, la lentitud y parálisis que provoca el sistema de toma de decisiones por unanimidad y la alarmante fuga de talento tecnológico hacia Estados Unidos o China.

El también general de brigada en la reserva destacó en su intervención la privilegiada posición geoestratégica de España, que ejerce como nexo marítimo clave entre el Atlántico y el Mediterráneo, dique de contención en la frontera sur y escudo energético para Europa, además de ser un mediador cultural natural con regiones como América Latina y África y consideró que este activo estratégico solo podrá ser aprovechado plenamente si el país se mantiene como un “actor predecible, fiable y firmemente alineado con el resto de sus socios internacionales”.

Ratificación de nuevos socios

La asamblea también dio la bienvenida a los nuevos socios que se han incorporado al Instituto en este segundo trimestre del año. De este modo se ratificó a Gestaser, representada por Javier Gisbert, a Grupo Serrano Automoción, por Anunciación Serrano; Terra Natura encabezada por Luis Perea, Zero+ representada por Vicente Soler; Grupo Servipau, con Pau Carrillos al frente, Gea Architects con Gerardo Sánchez y el presidente de INECA cambio de sociedad asociada pasando de Sonneil a Trisaura.

La asamblea contó con la presencia de más de 120 personas entre representantes políticos, empresariales y sociales. El acto fue clausurado por el alcalde de Elche, Pablo Ruz, y el presidente de la Generalitat Valenciana, Juanfran Pérez Llorca.