INECA reivindica el liderazgo turístico de la provincia y destaca su eficiencia como una ventaja competitiva que merece mayor reconocimiento
La Marina Alta y la Marina Baixa constituyen uno de los principales motores turísticos de la Comunitat Valenciana, con dos modelos económicos diferentes que afrontan el reto compartido de mejorar su productividad
Benidorm, miércoles 21 de octubre de 2026.
El Instituto de Estudios Económicos de la Provincia de Alicante (INECA) ha presentado en Benidorm el Anuario Económico de la Provincia de Alicante, poniendo el foco en la Marina Alta y la Marina Baixa, dos comarcas que concentran una parte fundamental de la actividad turística de la Comunitat Valenciana y que representan uno de los principales motores de crecimiento económico y creación de empleo de la provincia.
Bajo el título El binomio de las Marinas: el potente motor turístico, el estudio reconoce las fortalezas de ambos territorios, pero también plantea la necesidad de evolucionar hacia un modelo capaz de transformar el éxito turístico en mayor productividad, mejores salarios y oportunidades económicas para la población.
El presidente de INECA, Alfredo Millá, ha destacado el papel de Benidorm como referente de una actividad que ha sabido evolucionar durante décadas. En su intervención ha reivindicado el turismo como una verdadera industria, caracterizada por la inversión, la gestión profesional, la construcción de una marca propia y una permanente capacidad de reinvención.
La dimensión de esta actividad queda reflejada en los datos de Benidorm, que en 2025 superó los tres millones de viajeros alojados en establecimientos reglados y los 16,2 millones de pernoctaciones, consolidándose como uno de los grandes destinos turísticos españoles.
A este dinamismo se suma la evolución del mercado laboral. Millá ha indicado que la provincia ha superado los 750.000 trabajadores afiliados y la Marina Baixa encadena más de cincuenta meses consecutivos de crecimiento de la afiliación, según los datos destacados por el presidente de INECA.
Sin embargo, estos resultados conviven con una realidad que el Instituto viene señalando en sus análisis: Alicante crece en población, empleo y actividad económica, pero ese crecimiento no se traduce proporcionalmente en riqueza por habitante. La productividad provincial, medida a través del PIB por empleado, representa el 86,9% de la media española, lo que evidencia el margen de mejora del modelo productivo.
Dos modelos diferentes, un desafío compartido
El Anuario identifica importantes diferencias entre las dos comarcas. La Marina Baixa, con Benidorm como principal referente, ha consolidado un modelo turístico intensivo basado en la capacidad hotelera, la elevada rotación de visitantes y una importante generación de empleo.
Millá ha puesto especialmente en valor la eficiencia territorial de Benidorm, un destino compacto que permite atender a millones de visitantes. El presidente ha defendido que esta característica constituye una ventaja competitiva que merece mayor reconocimiento, especialmente en un contexto en el que la sostenibilidad se ha convertido en una de las principales exigencias del sector.
La Marina Alta, por su parte, presenta un perfil más vinculado al turismo residencial, con una notable presencia de residentes europeos de renta media-alta, estancias prolongadas y una actividad económica estrechamente relacionada con la construcción y los servicios.
Estas diferencias requieren estrategias específicas. Mientras la Marina Baixa necesita avanzar en la mejora de la productividad, la calidad del empleo y la reducción de la estacionalidad, la Marina Alta dispone de oportunidades especialmente relevantes para desarrollar nuevas actividades económicas a partir de su población internacional y su perfil residencial.
El reto de transformar el turismo en mayor valor añadido
Uno de los principales desafíos identificados por INECA es la distancia entre la capacidad del comercio y la hostelería para generar empleo y su contribución en términos de productividad y salarios.
El Anuario señala que la creación de puestos de trabajo no siempre se traduce en una mejora equivalente de las retribuciones, especialmente en actividades muy condicionadas por la estacionalidad.
Frente a esta realidad, Millá ha resumido la orientación del estudio con una idea clara: «El Anuario no pide menos turismo. Pide más valor por cada visitante y más meses de actividad».
El presidente de INECA ha señalado que esta transformación ya está en marcha. Entre los indicadores positivos ha destacado el crecimiento del 16,6% de las pernoctaciones en el interior de la provincia, el doble de la media nacional, así como las oportunidades que ofrece la conectividad aérea para acceder a nuevos mercados durante todo el año.
El Instituto plantea aprovechar el liderazgo turístico de las Marinas para impulsar actividades de mayor valor añadido y diversificar sus fuentes de riqueza.
A juicio del autor del informe y director de Estudios de INECA, Francisco Llopis, entre las principales oportunidades destaca la economía plateada, vinculada al envejecimiento demográfico y a la presencia de residentes internacionales, especialmente en la Marina Alta. El desarrollo del turismo de salud, los servicios especializados de cuidados y las tecnologías aplicadas al bienestar puede convertir esta realidad demográfica en una oportunidad de innovación y empleo cualificado.
Para Llopis, la gastronomía representa otra palanca estratégica para conectar la actividad turística del litoral con los sectores productivos del interior. La gamba roja de Dénia, el turrón de Jijona y los vinos de Alicante son ejemplos de productos que permiten construir experiencias turísticas diferenciadas y distribuir mejor los beneficios económicos por el territorio.
A estas oportunidades se suma la sostenibilidad, concebida como un factor de competitividad que permita incrementar el valor de la oferta, atraer visitantes con mayor capacidad de gasto y reducir la presión sobre los recursos.
Millá ha destacado que estas tres líneas de desarrollo tienen un elemento en común: su capacidad para mantener la actividad fuera de la temporada alta. «Y cada mes que ganamos fuera de temporada es empleo más estable, más formación y mejores salarios», ha afirmado.
Más inversión para una población que supera las cifras del padrón
Otro de los aspectos sobre los que ha incidido el presidente de INECA es la necesidad de adecuar la inversión pública a la realidad de los destinos turísticos. Millá ha recordado que la provincia de Alicante arrastra un déficit inversor acumulado de 2.640 millones de euros y recibe una inversión estatal por habitante inferior a la media nacional, pese a su aportación económica.
Esta situación resulta especialmente relevante en las Marinas, donde la elevada población flotante incrementa las necesidades de infraestructuras y servicios públicos.
«Las carreteras, el agua, la sanidad y los servicios trabajan para la población real, pero se financian por la población oficial», ha señalado Millá.
El presidente de INECA ha reclamado infraestructuras adecuadas al volumen de actividad turística, con especial atención al aeropuerto y los accesos, soluciones de vivienda para los trabajadores del sector y una mayor ejecución de las inversiones comprometidas. En este sentido, ha insistido en que «presupuestar no es invertir», defendiendo que la aportación del turismo a la economía valenciana y española debe encontrar una respuesta proporcionada en materia de inversión pública.
Horizonte 2031: crecer mejor
El diagnóstico de las Marinas se integra en la Agenda 2031 de INECA, que establece diez retos para transformar el modelo económico de la provincia.
Entre sus objetivos figura elevar la productividad provincial desde el 86,9% actual hasta situarla entre el 90% y el 92% de la media nacional, impulsar la diversificación económica y avanzar hacia un turismo sostenible, con mayor gasto y menor dependencia estacional.
Para INECA, el futuro de las Marinas no pasa por renunciar a su especialización turística, sino por aprovecharla como plataforma para desarrollar una economía más innovadora, diversificada y competitiva.
Millá ha concluido reivindicando la capacidad de transformación que el turismo alicantino ha demostrado durante décadas y ha señalado que la siguiente etapa debe centrarse en aumentar el valor generado por los visitantes y extender la actividad a lo largo del año.
El gran desafío ya no es demostrar la capacidad de las Marinas para atraer visitantes y generar actividad económica, sino conseguir que ese liderazgo se traduzca en más riqueza, mejores empleos y mayor bienestar para sus habitantes.
El Anuario Económico de la Provincia de Alicante está impulsado por el diario INFORMACIÓN, cuenta con la colaboración del Colegio de Economistas de Alicante y el patrocinio del Grupo Cooperativo Cajamar y BMW Benigar. Con su presentación en Benidorm, INECA acerca a cada comarca un análisis riguroso de la realidad socioeconómica provincial y, sobre todo, una hoja de ruta compartida para que el crecimiento de Alicante se traduzca en prosperidad para todos sus territorios.
